多年来，医院致力于依托信息系统建设，以医疗大数据的提取、整合、分析为基础，构建以病种管理为导向，以医务人员管理为主体，医院医院经营成本控制相结合的精细化管理体系。

年9月1日，首都医科大学附属医院正式启动医药分开改革试点，医院全面取消药品加成、挂号费和诊疗费，建立医事服务费制度。

医院领导曾撰文介绍，自年起，医院就着手进行精细化质量管理体系探索，至近年初步完成了医疗主体质量管理体系建设，形成了集医师培养、评价和监控功能于一体的综合管理体系。

医院领导表示，基于病种的精细化管理，是对医疗过程质量和运营效率的更为精准的评价管理，是全面质量管理的必然发展方向。病种管理，既体现医疗质量管理和成本控制管理，又可通过数据分析挖掘，实现病种诊疗价值管理和专科品牌管理；既满足医疗的公益性要求，医院经营需求；既要让医疗服务的价值提升，也要适当降低医疗服务的成本；既要满足患者的良好体验，也要力求医院经营的良好预期。

多年来，医院致力于依托信息系统建设，以医疗大数据的提取、整合、分析为基础，构建以病种管理为导向，以医务人员管理为主体，医院医院经营成本控制相结合的精细化管理体系。

8月26日晚，“精细管理试炼抗疫阻击战”主题直播中，首都医科大学附属医院副医院精细化管理的哪些纵深动向呢？

由《医院院长》杂志主办、百济神州（上海）生物医药技术有限公司公益支持的“空中医管院在线课堂”——“变局?新局：医疗体系再进化”系列直播第四场即将拉开帷幕，以“精细管理试炼抗疫阻击战”为主题，来自医院管理者们和政府机构代表将众议、热议常态医院精细化管理。

敬请期待！

点击下方“阅读原文”观看直播