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如今你走进克一河林业局有限公司中心苗圃，映入眼帘的是格式化地块上绿油油的幼苗嫩绿挺直；10架育苗棚内一床床云杉、樟子松、落叶松散发着绿色盎然生机，引进播种的西伯利亚红松正冒芽顶壳生长；4架采摘园大棚内吊线生长的西瓜等原生态瓜果蔬菜散叶结果；2个温室内多品花卉竞相绽放；圃区路上红色横幅彩旗迎风飘扬，与机械作业声、车辆运输声、工人欢笑声融合在一起，演绎着中心苗圃如火如荼的生态场景。等候挑选花卉的人员和车辆早已排队在温室，他们相互议论着：“苗圃变化太大了”，“是呀，据说苗圃还是生态旅游发展中的一个重要环节呢”。“你们说的对，我们苗圃在国土绿化种苗培育、花卉供应、新品种引种实验三个基地上已经形成规模了，现在按照林业局旅游“+产业”深度融合的发展思路，进行着采摘园建设，向着多功能苗圃方向发展”。闻声望去，在忙碌的人群中，一个人的身影凸显了出来，他不高的身材、一身迷彩服，已经晒得黝黑的脸庞，在烈日的阳光下，清晰的看到额头上的汗水和匆的忙脚步。大家熟络的和他打起了招呼：“是孙主任呀，辛苦了，苗圃发展的真不错”。“孙主任，你们汗水没有白流，为苗圃点赞”。中心苗圃负责人孙会庆微微一笑，看了看花卉挑选和装车情况后转身离开，这真实的一幕就发生前两天，望着他行走于圃区渐渐消失的身影，我的眼睛湿润了。和孙会庆搭班子共事2年多了，每天工作在一起，我亲眼目睹了他作为一名领导干部，如何为苗圃的发展率先垂范、胸怀大局、勇挑重担，默默奉献的。

转换机制盘活苗圃

初到苗圃时，他发现当时体制机制不畅，育苗生产管理、经营方式存在弊端，完全偏离了林业局提出的苗木发展“既定战略”管理模式和“基本功能”的规划要求。他和职工谈心、现场调研，去兄弟局苗圃交流后，大胆进行体制改革，推行内部购买服务新机制，落实苗圃主体责任，并亲自起草了《克一河林业局中心苗圃推行苗木生产购买服务实施方案》，呈报了林业局，中心苗圃迈出了改革关的一步。在他的管理下，年当年就完成育容器杯苗万株，新播苗产量万株。年，完成春季装杯万株，夏季育苗万株；培育出十多种新品花卉10万余株。为了盘活苗圃，他在自己工作日志上写下：没有责任心，你就不配做这份工作。除了开会，大地、大棚就是他的办公室，不论刮风下雨，总会看到他忙碌的身影，科学浇水、施药、松土、薅草、防治鼠害、查看苗木变化情况，每一个环节，他都要亲自参与、亲自上手，及时解决出现的各种问题，就像照看自家孩子一样细心